MÉTRICAS LEAN PARA LANZAR UNA NUEVA LÍNEA DE NEGOCIO
• Propuesta única de valor : que ofrecemos a nuestros clientes, siempre enfocados a beneficios y no funcionalidades. • Segmentos de clientes: a quién nos dirigimos. • Estructura de costes: en qué tenemos que gastar para desarrollar y ofrecer nuestra propuesta de valor. • Fuentes de ingresos: cómo vamos a monetizar nuestro proyecto. Junto con la estructura de costes forman la rentabilidad del modelo de negocio. • Problema: qué problema hemos detectado que es suficientemente doloroso para un buen número de personas. Podemos listar los 3 subproblemas más importantes que hayamos detectado sobre una problemática concreta. • Solución: qué solución proponemos para paliar el problema. Podemos listar las 3 características principales de la solución. • Métricas : en qué números nos tenemos que fijar para...